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Por Iveth Salamanca<\/span>:<\/span><\/p>\n El liderazgo se escribe en di\u00e1logo con el <\/span>devenir<\/span>.<\/span><\/p>\n En el escenario contempor\u00e1neo, el liderazgo exige una revisi\u00f3n epistemol\u00f3gica y pr\u00e1ctica que supere los paradigmas tradicionales centrados en la gesti\u00f3n operativa. Lo que est\u00e1 en juego es una nueva conversaci\u00f3n, capaz de reconocer la complejidad ontol\u00f3gica del liderazgo, su <\/span>base<\/span> emocional y su repercusi\u00f3n \u00e9tica en los ecosistemas organizacionales.<\/span> En est<\/span>a l\u00ednea<\/span>, <\/span>Liderazgo Comunicativo<\/span> de Fernando V<\/span>\u00e9<\/span>liz Montero<\/span> (PhD)<\/span> propone una praxis relacional, donde <\/span>conversar es <\/span>co<\/span>\u2013<\/span>construir<\/span>, sentir es actuar, cuidar es convivir<\/span>.<\/span><\/p>\n La triada<\/span>: comunicaci\u00f3n, liderazgo y mundo del trabajo El enfoque tri\u00e1dico <\/span>planteado <\/span>articula lo t\u00e9cnico con dimensiones ontol\u00f3gicas, gnoseol\u00f3gicas y axiol\u00f3gicas, ampliando el horizonte del liderazgo organizacional. Desde esta <\/span>perspectiva<\/span>, liderar es <\/span>traba<\/span>jo colaborativo<\/span>, <\/span>adaptaci\u00f3n<\/span> a la diversidad contextual y moviliza<\/span>ci\u00f3n<\/span> de<\/span> culturas vivas a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n, concebida como praxis que interpreta, vincula y genera sentido. La cultura organizacional se revela como capital invisible que incide en la salud institucional: no basta enunciar valores, la potencia reside en la coherencia entre palabra, decisi\u00f3n y pr\u00e1ctica. La incongruencia erosiona la confianza, desdibuja el prop\u00f3sito compartido y debilita los tejidos colaborativos<\/span> en las organizaciones.<\/span><\/p>\n P<\/span>otencia te\u00f3rica de<\/span> una propuesta La obra plantea una renovaci\u00f3n en la comprensi\u00f3n del liderazgo, articulada en el Modelo de Liderazgo Comunicativo (MLC) y <\/span>complementada en <\/span>el Modelo Conversacional Vivo (MCV). Liderar implica generar sentido, interpretar emociones colectivas y actuar con conciencia en entornos din\u00e1micos. La comunicaci\u00f3n se concibe como fundamento simb\u00f3lico y <\/span>pragm\u00e1tico<\/span> de la acci\u00f3n directiva. Ambos modelos desaf\u00edan el enfoque tradicional, ofreciendo alternativas ante <\/span>las <\/span>limitaciones<\/span> que <\/span>surgen con<\/span> la emocionalidad, la diversidad y el cambio. En contextos organizacionales complejos, el liderazgo evoluciona desde lo <\/span>instrumental hacia lo relacional-red\u00e1rquico, reconectando con su vocaci\u00f3n: cuidar prop\u00f3sitos, fortalecer v\u00ednculos y movilizar aprendizajes compartidos<\/span>.<\/span><\/p>\n Historias de cambio consciente<\/p>\n El cambio consciente empieza cuando el l\u00edder se atreve a escuchar lo que a\u00fan no ha sido dicho<\/span>.<\/span><\/p>\n Los casos revelan que el liderazgo contempor\u00e1neo enfrenta desaf\u00edos estructurales, emocionales y \u00e9ticos en organizaciones complejas. Esto exige transformar al observador que lidera, superar culturas de desconfianza y reconfigurar pr\u00e1cticas comunicativas obsoletas. El liderazgo se redefine como una acci\u00f3n consciente orientada al sentido del \u201cser y estar\u201d cotidiano en comunidad. De estas tensiones surgen aprendizajes \u00e9tico-comunicativos <\/span>ineludibles<\/span>. <\/span>Las entrevistas<\/span> muestran que, al comunicar con intenci\u00f3n, escuchar sin juicio y dialogar genuinamente, el l\u00edder genera una cultura organizacional viva, confiable y participativa.<\/span><\/p>\n Aportes para una gesti\u00f3n consciente Esta <\/span>propuesta<\/span> presenta un liderazgo basado en comunicar para conectar y<\/span>, en consecuencia, <\/span>transformar. <\/span>Adem\u00e1s, i<\/span>ntegra narrativa, cuidado y prop\u00f3sito en la gesti\u00f3n, promoviendo organizaciones vivas y sensibles al contexto. <\/span>As\u00ed, <\/span>cuando <\/span>e<\/span>l l\u00edder<\/span> desarrolla competencias comunicativas y v\u00ednculos significativos<\/span>, se<\/span> fortalece<\/span> la <\/span>cultura <\/span>corporativa<\/span>.<\/span>Todo <\/span>esto se fundamente en la <\/span>investigaci\u00f3n <\/span>que respalda <\/span>l<\/span>a publicaci\u00f3n<\/span>, la cual<\/span> ofrece herramientas pr\u00e1cticas para reconfigurar culturas organizacionales en Am\u00e9rica Latina con sentido, apertura al cambio y corresponsabilidad entre los actores.<\/span><\/p>\n Tributo a un mentor<\/p>\n Ser gu\u00eda es cuidar el camino; comunicar es habitarlo con otros.<\/span><\/p>\n Al final<\/span> de su obra, Fernando V<\/span>\u00e9<\/span>liz<\/span> Montero<\/span> rinde homenaje a Humberto Maturana, honrando su legado \u00e9tico y humano y<\/span>, adem\u00e1s,<\/span> ampliando la <\/span>idea<\/span> del liderazgo comunicativo. Maturana <\/span>se presenta como<\/span> maestro o<\/span> gu\u00eda que privilegia el bienestar colectivo, <\/span>lo cual <\/span>lleva a pensar que <\/span>liderar no implica <\/span>imponer<\/span> o decretar<\/span>; m\u00e1s bien, hace un llamado a <\/span>acompa\u00f1ar. <\/span>Asimismo, la<\/span> concepci\u00f3n de <\/span>lenguaje<\/span>,<\/span> en Maturana <\/span>como acto de convivencia<\/span>,<\/span> inspira <\/span>las columnas que apoyan el modelo de <\/span>L<\/span>iderazgo <\/span>C<\/span>omunicativo:<\/span> la<\/span>\u00e9tica del encuentro<\/span>, la cocreaci\u00f3n<\/span> y<\/span> la conversaci\u00f3n<\/span>.<\/span><\/p>\n Cierre<\/p>\n Este libro entrega m\u00e1s que conceptos: <\/span>propone <\/span>una br\u00fajula para tiempos inciertos, especialmente en los entornos laborales de<\/span> Am\u00e9rica Latina marcados por <\/span>la incertidumbre<\/span>, la <\/span>polarizaci\u00f3n <\/span>y la desconfianza. La<\/span>s <\/span>distinciones<\/span> desarrolladas <\/span>por<\/span> el autor <\/span>invita<\/span>n<\/span> a transformar el liderazgo<\/span>: <\/span>en lugar de controlar, sugiere vincular; en lugar de<\/span> informar<\/span>, propone dialogar. Leer <\/span>esta obra <\/span>es abrirse a una nueva comprensi\u00f3n del trabajo como territorio humano, donde comunicar bien significa cuidar, escuchar y crear sentido compartido. Este texto es faro en medio del desasosiego organizacional<\/span>, e<\/span>n<\/span> especial del l\u00edder<\/span>.<\/span><\/p>\n Liderazgo Comunicativo (Plasticidad, entendimiento y transformaci\u00f3n cultural). Editorial Oc\u00e9ano, Espa\u00f1a (2025). 304 p\u00e1ginas.<\/p>\n Santiago de Chile, 31 de julio 2025 Por Iveth Salamanca: El liderazgo se escribe en di\u00e1logo con el devenir. En el escenario contempor\u00e1neo, el liderazgo exige una…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2244,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2243","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nacionales"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2243","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2243"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2243\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2244"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/noticieroaustral.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/span>Donde se trenzan la<\/span>s<\/span> palabra<\/span>s<\/span>, el hacer y el sentido, nace la cultura que humaniza el liderazgo.<\/span><\/p>\n
<\/span>Cuando el liderazgo conversa con sentido,
la teor\u00eda se convierte en transformaci\u00f3n.<\/p>\n
Gestionar con sentido es activar <\/span>la<\/span> escucha,
<\/span>el <\/span>compromiso y <\/span>la <\/span>acci\u00f3n consciente.<\/span><\/p>\n
Por Iveth Salamanca<\/span>:
<\/span>Escritora y acad\u00e9mica (Colombia)<\/p>\n
Cr\u00f3nica Digital<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"