<\/a><\/div>\nEl presidente del directorio de Televisi\u00f3n Nacional de Chile (TVN), Jaime Gazmuri, entreg\u00f3 esta semana un diagn\u00f3stico cr\u00edtico sobre la situaci\u00f3n econ\u00f3mica del canal p\u00fablico y advirti\u00f3 que el modelo bajo el cual opera desde 1992 est\u00e1 \u201cagotado\u201d y no resulta sostenible ni a corto ni a mediano plazo.<\/p>\n
Durante su exposici\u00f3n ante la Comisi\u00f3n de Hacienda de la C\u00e1mara de Diputados, el exsenador y embajador present\u00f3 un informe sobre el estado financiero de la estaci\u00f3n, en el contexto del debate legislativo que busca establecer un nuevo esquema de gobernanza y financiamiento. \u201cEl modelo de Televisi\u00f3n Nacional de Chile, que fue establecido por la ley que aprobamos en este Congreso hace ya muchos a\u00f1os, est\u00e1 en crisis\u201d, enfatiz\u00f3.<\/p>\n
Gazmuri inst\u00f3 a que tanto el Gobierno como el Parlamento \u2014en su calidad de representantes del Estado, propietario del canal\u2014 discutan y aprueben un sistema distinto que permita garantizar su viabilidad.<\/p>\n
El directivo explic\u00f3 que la televisi\u00f3n abierta vive una crisis estructural derivada de la migraci\u00f3n del p\u00fablico y de la inversi\u00f3n publicitaria hacia las plataformas digitales. En particular, detall\u00f3 que los ingresos del sector se han reducido en torno a un 40% durante los \u00faltimos siete a\u00f1os, lo que ha impactado de manera directa en las finanzas de TVN.<\/p>\n
A ello se suma la dificultad de equilibrar la dualidad entre su rol empresarial y su funci\u00f3n p\u00fablica, esta \u00faltima fijada por ley sin un mecanismo de financiamiento estable. Seg\u00fan expuso, el costo anual de esta labor p\u00fablica alcanza los 5.500 millones de pesos.<\/p>\n
Respecto del endeudamiento, Gazmuri inform\u00f3 que el canal mantiene un d\u00e9ficit operacional cercano a los 5 mil millones de pesos, lo que representa una mejora respecto del peak de 30 mil millones registrado en a\u00f1os anteriores. Dijo que la empresa ha enfrentado esa situaci\u00f3n mediante un plan de negocios iniciado en 2018, el cual contempl\u00f3 medidas de ahorro, reajustes organizacionales, fortalecimiento del \u00e1rea comercial y diversificaci\u00f3n de contenidos.<\/p>\n
El an\u00e1lisis del presidente del directorio abre el debate sobre el futuro de la se\u00f1al estatal, en momentos en que el ecosistema audiovisual enfrenta profundas transformaciones tecnol\u00f3gicas y comerciales. (NP-Perplexity-La Tercera)<\/p>\n<\/p><\/div>\n